وبلاگ علی حسین‌زاده

۱۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مدیریت» ثبت شده است

دستور دکتر منوچهر اقبال

دستور دکتر منوچهر اقبال

دکتر منوچهر اقبال، مدیرعامل سابق شرکت ملی نفت ایران، در سال ۱۳۵۱ دستوری به مدیران زیر مجموعه صادر کرده است که مطالعه آن خالی از لطف نیست:

۰ نظر
علی حسین‌زاده
سال ۹۹

سال ۹۹

ایسنا: رئیس کمسیون اقتصادی مجلس گفت: بی‌شک سال ۹۸ سال سختی خواهد بود...

۳ نظر
علی حسین‌زاده
دو هیئت مدیره

دو هیئت مدیره

چند وقت پیش نگاهی به چارت سازمانی شرکت آرامکو عربستان انداختم و نکته جالبی نظرم را جلب کرد.

بدون روده درازی، نام و سابقه سه نفر از اعضای کنونی هیئت مدیره ۹ نفره شرکت آرامکو را ذکر می‌کنم:

۰ نظر
علی حسین‌زاده
سرقت علمی (Plagiarism)

سرقت علمی (Plagiarism)

چندی پیش ایمیلی دریافت کردم بدین شرح:

جناب اقای حسین‌زاده، بنده دانشجوی ارشد مدیریت هستم می‌خواستم اگر میشود لطف کنید در مورد مقاله‌ای که از شما در مجله چشم‌انداز با عنوان (بررسی رفتار مصرف‌کننده در رابطه با تصمیم خرید کالای سبز) به چاپ رسید بگویید که شما فرضیات این کار را از کدام مقاله الگو گرفتید؟ آیا شما مقاله base داشتید؟ لطفا اگر امکانش هست برایم نام مقاله و نویسنده‌اش را بفرستید. متشکرم

۹ نظر
علی حسین‌زاده
پسرفت به جای پیشرفت

پسرفت به جای پیشرفت

۱- حتما داستان هنری فورد را تابحال شنیده‌اید اگر نه، به طور خلاصه عرض می‌کنم:

حدود ۱۰۰ سال پیش هنری فورد شرکت خودروسازی فورد را تاسیس نمود. هدف او تولید خودرویی قابل ابتیاع توسط اقشار متوسط و عادی جامعه بود چون تا پیش از آن خودرو وسیله‌ای بسیار گران‌قیمت بود که تنها افراد ثروتمند توان خرید آن را داشتند.

۱ نظر
علی حسین‌زاده

رهبران باید با آنچه هستند راحت باشند

Jim Whitehurst مدیرعامل ردهت در پستی در صفحه شخصی خود در لینکداین بر اساس تجربه خود در طول ۲۵ سال اشتغالش در شرکت‌های گوناگون به تشریح عوامل موفقیت یک مدیر درنقش یک رهبر  سازمانی یا تیمی پرداخته است.

در طی ۲۵ سال عمر حرفه‌ای خود از کار به عنوان یکی از شرکای گروه مشاوره بوستون (BCG) تا زمان حضور در دلتا ایرلاینز، تا وظیفه جدیدم به عنوان مدیرعامل ردهت (redhat) با رهبران زیادی کار کرده و دریافته‌ام که سبک رهبری آن‌ها به طرز قابل ملاحظه‌ای باهم متفاوت بوده و بستگی به فرهنگ سازمانی، صنعتی که سازمان در آن حضور دارد، و اندازه سازمان دارد. اما با تمام این احوال، من به یک وجه اشتراک در آن‌ها پی برده‌ام:

۱ نظر
علی حسین‌زاده

پیامدهای غربت IT در کشور ما

حال تصور کنید که در چنین سیستمی که کلیه فرآیندهای کاری از طریق وب‌سایت و تلفن انجام می‌شود و تماما هم قابل رهگیری است و تقریبا هیچ‌گونه تماس مستقیم و حضوری با سازمان مربوط ندارید، آیا می‌تواند فساد اداری اتفاق بیفتد؟ رشوه معنایی دارد؟

در این مطلب نمی‌خواهم در مورد -فیل-ترینگ- گسترده در اینترنت یا سرعت پائین اینترنت صحبت کنم. این‌ها موضوعاتی هستند که

۳ نظر
علی حسین‌زاده
آشنایی با رشته مدیریت و گرایش های آن

آشنایی با رشته مدیریت و گرایش های آن

مقدمه

به دلایل گوناگون نمی‌توان واژه مدیریت را به سادگی تعریف کرد. از این دلایل می‌توان به گستردگی دامنه مدیریت و ماهیت پویای آن اشاره کرد. مدیریت فرایند برنامه‌ریزی، تشکیلات، فرماندهی، هدایت و نظارت بر تلاش‌های اعضای سازمان و استفاده از دیگر منابع سازمانی جهت دستیابی به اهداف سازمانی است.

مدیریت امروز مجموعه‌ای از علوم گوناگون همانند اقتصاد، جامعه شناسی، روان شناسی، ریاضیات، آمار و ... است که هدفش افزایش بهره‌وری، کارائی و اثربخشی سازمانی است.

۳۷۴ نظر
علی حسین‌زاده
راه‌های کاهش استرس در محیط کار

راه‌های کاهش استرس در محیط کار

آیا محیط کاری‌تان باعث ایجاد استرس در شما می‌شود؟

پس حتما تاکنون به دنبال راه‌حل‌هایی برای کاهش فشار و استرس‌های محیط کار و اداره‌تان بوده‌اید تا بتوانید بهتر و مفیدتر به انجام وظیفه بپردازید. در این مقاله ۹ نکته مهم در این زمینه گوشزد می‌شوند. این نکات برگرفته از راهنمایی‌های متخصصان هستند:

۱ نظر
علی حسین‌زاده
راه‌های حل اختلاف‌های کاری

راه‌های حل اختلاف‌های کاری

راه حل اختلاف‌های کاری در هر شرکتی، کشمکش‌ها درباره محصولات و تصمیم‌های مدیریتی رخ می‌دهد ولی اینکه شما -به عنوان یک مدیر یا کارمند- چطور از پس آنها بر آیید است که آینده حرفه‌ای و موفقیت‌تان را شکل می‌دهد.
استیو سینوفسکی مدیر سابق بخش ویندوز در کمپانی بزرگ مایکروسافت، در مطلبی بلند در وبلاگ خودش به اینکه چطور از پس اختلافات درون سازمانی بر آیید پرداخته. او یکی از جالب‌ترین افراد برای نوشتن چنین مقاله‌ای است. وقتی که مایکروسافت را ترک کرد، همه‌جا صحبت از این بود که در جنگ‌های درون شرکتی یک فرد سیاست‌مدار است که با رئسای سایر بخش‌ها هم خوب رفتار نمی‌کند. به عبارت دیگر، استیو سی توانایی کار با دیگران را نداشت، پس باید از مایکروسافت می‌رفت.

اما مطلب آقای سینوفسکی درباره اختلافات درون سازمانی نشان می‌دهد که او پیش از این مدت زیادی را به چاره‌جویی برای مقابله با چنین مواردی پرداخته. پیشنهادات این مدیر کارکشته عبارتند از:

۲ نظر
علی حسین‌زاده
راهکارهای اصولی و موثر برای بهبود شرایط محیط کار

راهکارهای اصولی و موثر برای بهبود شرایط محیط کار

قاعدتا روزهایی پیش می‌آید که شرایط محیط کاری‌مان به شدت طاقت‌فرسا و غیر قابل تحمل می‌شود. گاه به نظر می‌رسد این روزهای بد تمامی‌ ندارند و مدام پشت سر هم از آسمان و زمین بد می‌آوریم! این طور است که کم‌کم کاری که به آن عشق می‌ورزیدیم، غیر قابل تحمل می‌شود. اما صبر کنید، راه حل دیگری به جز استعفا و‌ ترک کار وجود دارد. می‌توانیم قدری رویکرد خود را تغییر داده و نگرش پیش روی‌مان را با توجه به شرایط، دست خوش تغییر نماییم. با ادامه مطلب همراه باشید تا با راهکارهای اصولی برای بهبود شرایط کار آشنا شوید.

۰ نظر
علی حسین‌زاده
چرا نخبگان، شرکت شما را ترک می‌کنند؟

چرا نخبگان، شرکت شما را ترک می‌کنند؟

مدیران شرکت‌ها، وقت زیادی را صرف صحبت از استعدادها و نخبگان فعال در زیر مجموعه خود می‌کنند. اشتباهی که به طور مرتب تکرار می‌شود؟ در دنیای کسب‌و‌کار، بعضی از رخدادها بسیار مخرب و پرهزینه هستند، از جمله این رخدادها می‌توان به خروج استعدادها از یک مجموعه اشاره کرد. نکته‌ای که جالب به نظر می‌رسد تکاپوی شرکت‌ها برای حفظ نخبگان در مجموعه خودشان است. در ادامه با مواردی آشنا خواهیم شد که به ما می‌آموزند چگونه از رفتن استعدادها جلوگیری کنیم.

۱ نظر
علی حسین‌زاده
سرآغاز

سرآغاز

پس از اینکه وبلاگ قبلی من با نام «الفبای مدیریت» مورد لطف از ما بهتران واقع شد(!) و بی هیچ مقدمه و اخطار، و بدون پاسخگویی و به نظر من بدون هیچ دلیلی وبلاگی که از سال ۱۳۸۶ بطور مرتب مطالبم را در آن منتشر می‌کردم و در اواخر تعداد بازدیدکننده‌ی خوبی هم داشت را فــیــلــتــر کردند و بدتر از آن اینکه بلاگفا دسترسی مرا به بخش مدیریت وبلاگم مسدود کرد و حتی نتوانستم از مطالبم پشتیبان بگیرم و آنها را به یک جای دیگری منتقل نمایم، تصمیم گرفتم دوباره از اول با وبلاگی جدید با نام  وبلاگ علی حسین زاده نوشتن را شروع کنم و امیدوارم «بیان» مثل بلاگفا آن بلا را بر سر این وبلاگ نیاورد.

۱۰ نظر
علی حسین‌زاده