وبلاگ علی حسین زاده

صفحه شخصی علی حسین زاده در برگیرنده یادداشت‌هایی در رابطه با سیستم‌عامل لینوکس، مدیریت، و...
alihzadeh.blog.ir Weblog Logo

وبلاگ علی حسین زاده

صفحه شخصی علی حسین زاده در برگیرنده یادداشت‌هایی در رابطه با سیستم‌عامل لینوکس، مدیریت، و...

وبلاگ علی حسین زاده

علی حسین زاده هستم؛ در این وبلاگ در مورد علائق و عقایدم می‌نویسم. گاهی هم مطالبی را که برایم جذابند را در اینجا قرار می‌دهم تا بهتر در دسترسم باشند.
»»» باز نشر مطالب با ذکر «وبلاگ علی حسین زاده» و درج لینک به همان مطلب آزاد است مگر اینکه به گونه‌ای دیگر در پائین متن ذکر شده باشد.
»»» لطفا توجه داشته باشید که من نمی‌توانم به پیام‌های خصوصی پاسخ دهم.

آخرین نظرات

راه‌های حل اختلاف‌های کاری

پنجشنبه, ۱۰ اسفند ۱۳۹۱

راه حل اختلاف‌های کاری در هر شرکتی، کشمکش‌ها درباره محصولات و تصمیم‌های مدیریتی رخ می‌دهد ولی اینکه شما -به عنوان یک مدیر یا کارمند- چطور از پس آنها بر آیید است که آینده حرفه‌ای و موفقیت‌تان را شکل می‌دهد.
استیو سینوفسکی مدیر سابق بخش ویندوز در کمپانی بزرگ مایکروسافت، در مطلبی بلند در وبلاگ خودش به اینکه چطور از پس اختلافات درون سازمانی بر آیید پرداخته. او یکی از جالب‌ترین افراد برای نوشتن چنین مقاله‌ای است. وقتی که مایکروسافت را ترک کرد، همه‌جا صحبت از این بود که در جنگ‌های درون شرکتی یک فرد سیاست‌مدار است که با رئسای سایر بخش‌ها هم خوب رفتار نمی‌کند. به عبارت دیگر، استیو سی توانایی کار با دیگران را نداشت، پس باید از مایکروسافت می‌رفت.

اما مطلب آقای سینوفسکی درباره اختلافات درون سازمانی نشان می‌دهد که او پیش از این مدت زیادی را به چاره‌جویی برای مقابله با چنین مواردی پرداخته. پیشنهادات این مدیر کارکشته عبارتند از:

◄ با یک متخصص مشورت کنید.

هر زمان که اختلافی بروز کرد، مطمئن شوید که فردی متخصص در زمینه مورد بحث، طرف مشورت قرار گیرد. اغلب در درون گروه اختلافاتی بروز می‌کند و این اختلافات به بهانه عدم عضویت متخصص در گروه، از او مخفی نگه داشته می‌شوند. بنابراین همیشه با متخصص امر مشورت کنید و اگر ممکن است دریابید که چرا از ابتدا در جریان تصمیم‌گیری حضور نداشته.

به نقشه اصلی خود وفادار بمانید.

وقتی یک پروژه را شروع می‌کنید، سعی‌تان بر این باشد که با تمام اعضای گروه روی یک نقشه بزرگ به توافق برسید. سپس، در حین کار بر روی پروژه، به آن نقشه وفادار بمانید. از کارافتادگی گروه زمانی رخ می‌دهد که افراد از طرح اصلی منحرف می‌شوند. اما چنانچه از ابتدا روی یک چهارچوب به توافق رسیده باشند، حرکت در مسیر پیشرفت راحت‌تر خواهد بود.

◄ فرهنگ احترام را شکل دهید.

این مورد در بحث بین تخصص‌های مختلف پیش می‌آید. شما ممکن است یک توسعه‌دهنده باشید ولی به کار اعضای گروه تبلیغات اعتقادی نداشته باشید. اما باید بدانید که آنها هم متخصصینی هستند که خوب می‌دانند چه می‌کنند. از طرف دیگر، ممکن است گروه تبلیغات از گروه حقوقی شرکت بدشان بیاید، ولی آن گروه هم به کار خود وارد است. بنابراین به جای جنگ دائمی باید آموخت که به گروه‌های همکار و انتخاب‌های‌شان احترام گذاشت.

◄ هر عضو گروه باید مسئول و ذی‌نفع باشد.

این هم مربوط به بحث فرهنگ کاری می‌شود. همه باید در کنار هم کار کنند و این حس را داشته باشند که به طور مساوی مسئول نتیجه نهایی پروژه هستند. اگر موفقیتی در کار است باید اطمینان حاصل کرد که همه در آن سهیم هستند.

جنگ‌های ضروری را انتخاب کنید.

کار بر روی پروژه‌ها، در زمان‌های مختلف طولانی و سخت می‌شود. نباید آن را با جنگ کردن بر سر چیزهای کوچک و بی‌مورد، طولانی‌تر و طاقت‌فرساتر کرد. اگر بخواهید هر تصمیمی را تبدیل به بزرگترین و مهمترین تصمیم کنید، آن وقت است که فرسنگ‌ها مانده به خط پایان، سوخت‌تان تمام می‌شود. پس بهتر است جنگ‌هایی را انتخاب کنید که اثرگذاری بیشتری دارند.

◄ و دست آخر، تفاوت‌ها و اختلاف‌ها را بپذیرید.

خیلی مواقع افراد عقاید مخالف را تحمل می‌کنند ولی آن را نمی‌پذیرند. در اصل با آنها مخالف هستند ولی آن را بروز نمی‌دهند و به این ترتیب مخالفت درونی‌شان، افکار آنها را مغشوش می‌کند. این به خصوص زمانی رخ می‌دهد که افراد تصور کنند ابراز مخالفت‌شان «غیر ضروری، بی تأثیر یا ناخوشایند» خواهد بود. بنابراین تفاوت دیدگاه را همیشه به دید اختلاف نگاه نکنید، بلکه به دید مختلف بودن به آنها بنگرید.

منبع: نارنجی

 

لینک ثابت و کوتاه به این مطلب: http://alihzadeh.blog.ir/post/35

توجه: باز نشر مطالب با ذکر «وبلاگ علی حسین‌زاده» و درج لینک به همان مطلب در این وبلاگ، آزاد است.


سایر مطالب:

نظرات  (۲)

سلام آقاى حسین زاده
خسته نباشید واقعا مطلب مفیدى بود
ممنون از زحماتتون
خوشحال میشم اگه به وبلاگ تازه کار منم سرى بزنید
من وبلاگ شما رو لینک کردم شما هم اگر مایل بودید " هه ورام " رو لینک کنید
ممنون میشم
خدانگهدارتون
You make tnhigs so clear. Thanks for taking the time!
ارسال نظر آزاد است، اما اگر قبلا در بیان ثبت نام کرده اید می توانید ابتدا وارد شوید.
شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:
<b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">
تجدید کد امنیتی