وبلاگ علی حسین زاده

صفحه شخصی علی حسین زاده در برگیرنده یادداشت‌هایی در رابطه با سیستم‌عامل لینوکس، مدیریت، و...
alihzadeh.blog.ir Weblog Logo

وبلاگ علی حسین زاده

صفحه شخصی علی حسین زاده در برگیرنده یادداشت‌هایی در رابطه با سیستم‌عامل لینوکس، مدیریت، و...

وبلاگ علی حسین زاده

علی حسین زاده هستم؛ در این وبلاگ در مورد علائق و عقایدم می‌نویسم. گاهی هم مطالبی را که برایم جذابند را در اینجا قرار می‌دهم تا بهتر در دسترسم باشند.
»»» باز نشر مطالب با ذکر «وبلاگ علی حسین زاده» و درج لینک به همان مطلب آزاد است مگر اینکه به گونه‌ای دیگر در پائین متن ذکر شده باشد.
»»» لطفا توجه داشته باشید که من نمی‌توانم به پیام‌های خصوصی پاسخ دهم.

آخرین نظرات

Jim Whitehurst مدیرعامل ردهت در پستی در صفحه شخصی خود در لینکداین بر اساس تجربه خود در طول ۲۵ سال اشتغالش در شرکت‌های گوناگون به تشریح عوامل موفقیت یک مدیر درنقش یک رهبر  سازمانی یا تیمی پرداخته است.

در طی ۲۵ سال عمر حرفه‌ای خود از کار به عنوان یکی از شرکای گروه مشاوره بوستون (BCG) تا زمان حضور در دلتا ایرلاینز، تا وظیفه جدیدم به عنوان مدیرعامل ردهت (redhat) با رهبران زیادی کار کرده و دریافته‌ام که سبک رهبری آن‌ها به طرز قابل ملاحظه‌ای باهم متفاوت بوده و بستگی به فرهنگ سازمانی، صنعتی که سازمان در آن حضور دارد، و اندازه سازمان دارد. اما با تمام این احوال، من به یک وجه اشتراک در آن‌ها پی برده‌ام:

برای اثربخش بودن، رهبران باید مورد احترام باشند.

مردم گاهی آرزوی دستیابی به یک مقام در سازمان خود را دارند زیرا اعتقاد دارند رتبه و مقام می‌تواند برای آن‌ها احترام بیاورد. البته بر اساس سلسله مراتب سازمانی ممکن است افراد دستورات شما را اجرا و به صحبت‌هایتان گوش دهند اما از نظر من این رهبری نیست. رهبری بر احترام استوار است نه بر پایه مناصب و رتبه‌های سازمانی، ضمن اینکه رهبری واقعی می‌تواند در هر رده از سازمان رخ دهد. واقعیت این است که هیچ کسی به یک جایگاه احترام نمی‌گذارد بلکه مردم به اشخاص احترام می‌گذارند. با تماشای رهبرانی که با آن‌ها کار کرده‌ام من چند نکته در مورد رهبری و احترام آموخته‌ام که دوست دارم آن‌ها را به اشتراک بگذارم.

تصویر Jim Whitehurst

احترام باید به دست آورده شود

در محیط کار امروزی خلاقیت یک مهارت حیاتی است. من در ردهت هر روز تلاش دارم تا به جای کور کردن خلاقیت افراد به وسیله فرمان دادن برای انجام دستورات، خلاقیت آن‌ها را شعله‌ور سازم. ردهت جایی است که در آن ما به شایسته‌سالاری و استقبال از ایده‌ها بدون در نظر گرفتن منشاء آن‌ها اعتقاد داریم و در چنین فضایی دستور دادن صرف برای انجام وظایف کارا نیست. برای بدست آوردن احترام رهبران نیاز به سه چیز دارند:

۱- نشان دادن اشتیاق

هم در رهبری یک سازمان و هم در یک پروژه شخصی، یک رهبر باید از خود اشتیاق نشان دهد. آن‌ها باید تعهد و علاقه خودشان در تحریک اشخاص و تیم‌ها برای ابتکار و نوآوری به نمایش بگذارند. در ردهت ماموریت ما تسهیل روابط مشتریان، همکاران، و شرکا به منظور ایجاد تکنولوژی بهتر متن‌باز است. قابل احترام‌ترین و موثرترین افراد در ردهت آن‌هایی هستند که به ماموریت سازمان ما اشتیاق نشان می‌دهند و هر روز با آن زندگی می‌کنند. یک رهبر نمی‌تواند از سوی تیم خود احترام کسب کند اگر به وظیفه و هدف خود اشتیاق نداشته باشد.

۲- نشان دادن اعتماد به نفس

گهگاه افرادی در سمت‌های مدیریتی قرار می‌گیرند که کمبود اعتماد به نفس دارند. همکاران معمولاً این کمبود اعتماد به نفس را حس کرده و این باعث زیر سؤال رفتن توانایی و اختیارات آن‌ها می‌گردد. رهبری نیاز به اعتماد به نفس دارد (با گستاخی یا خودنمایی اشتباه گرفته نشود). این ویژگی‌ای است که افراد به آن احترام می‌گذارند و به دنبال آن در رهبران خود می‌گردند. مردم دوست دارند توسط اشخاصی رهبری شوند که به توانایی خود برای دستیابی به اهداف اعتقاد داشته باشند و علاوه بر آن به تیم خود برای موفقیت کمک کنند. رهبران باید از خود صلاحیت و اعتماد نشان دهند تا بتوانند افراد دارای همین اعتقادات را در تیم خودشان تشویق نمایند.

۳- داشتن تعامل با مردم

رهبران نمی‌توانند به سادگی در یک جلسه با دادن دستور به زیردستان و بعد همه‌چیز را به حال خود رها کردن انتظار انجام وظایف طبق دستورات خود را داشته باشند. رهبران همیشه درگیر و در حال تعامل با تیم خود هستند و همچنین نقش حمایتی دارند. آن‌ها باید نشان دهند که افرادی باز نسبت به دیگران و ایده‌های آن‌ها بوده و در مواقع مورد نیاز در دسترس هستند. رهبران از بهترین قابلیت‌های افراد اطراف خود نهایت استفاده را می‌برند حال چه در حال رهبری یک تیم باشند و یا چه در حال رهبری در میان همقطاران. رهبران الهام‌بخش هستند. بهترین رهبران اشخاصی هستند که مسیر حرکت تیم خود را تسهیل کرده و به زیردستان آزادی لازم برای انجام وظابف خود را می‌دهند.

تمام این ویژگی‌ها زمانی رخ می‌دهند که رهبران با آنچه هستند راحت باشند

افرادی که در جایگاه مدیریت قرار دارند و کمبود اعتماد به نفس دارند معمولاً روحیه بسته‌ای داشته و به وسیله تاکتیک‌هایی نظیر پرهیز از درگیر شدن، تلاش می‌کنند به جای باز بودن و پذیرش محدودیت‌های خود، عدم اعتماد به نفس خود را پنهان سازند.

زمانی که به وسیله شرکت دلتا به عنوان مدیرمالی استخدام شدم،‌ این شغل برای من خیلی غریب بود. من اطلاعات خوبی در مورد استراتژی مالی داشتم اما هیچ اطلاعاتی در مورد مهارت‌های مورد نیاز یک مدیرمالی نداشتم. بنابراین، زمانی که به دلتا وارد شدم سعی کردم با تیم خود باز و شفاف باشم و هم نقاط قوت و هم نقاط ضعف خود را به نمایش بگذارم. من با تیمم صادق بودم و در مقابل آن‌ها نیز با من صادق بودند و نهایتاً این شرایط نقاط قوت تیم ما را تقویت نمود و منجر به موفقیت تیم ما گردید. فراتر از موفقیت در یک پروژه ما شالوده‌ای از اعتماد دوسویه و احترام ایجاد کردیم که منجر به موفقیت‌های مضاعف بعدی و ایجاد یک محیط کاری بی‌نظیر گردید.

By Jim Whitehurst, opensource.com March 5th, 2014

 

لینک ثابت و کوتاه به این مطلب: http://alihzadeh.blog.ir/post/169

توجه: بازنشر مطالب با ذکر «وبلاگ علی حسین‌زاده» و درج لینک به همان مطلب در این وبلاگ، آزاد است.


سایر مطالب

  • ۹۲/۱۲/۲۳
  • علی حسین زاده

ردهت

کسب و کار

مدیریت

لینوکس

نظرات  (۱)

مطلب فوق به صورت لینک در «فوج» قرار گرفت. «فوج» یک سایت به اشتراک گذاری لینک است.
ارسال نظر آزاد است، اما اگر قبلا در بیان ثبت نام کرده اید می توانید ابتدا وارد شوید.
شما میتوانید از این تگهای html استفاده کنید:
<b> یا <strong>، <em> یا <i>، <u>، <strike> یا <s>، <sup>، <sub>، <blockquote>، <code>، <pre>، <hr>، <br>، <p>، <a href="" title="">، <span style="">، <div align="">
تجدید کد امنیتی